Бизнес-план кейтеринговой компании

Планирование - это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса. Что хочет представлять из себя организация? Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности? Куда она собирается двигаться? Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации? Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

7.3. Анализ внешней среды организации

Анализ внешних факторов компании рыночных тенденций Введение в стратегический анализ Перед проведением любого маркетингового анализа определитесь с точной целью проекта. Зачем вы проводите анализ? Какую информацию вы хотите узнать? Какие решения вы хотите принять?

Внешние функции фирмы непосредственно связаны с внешней средой Задачей бизнес-плана, как правило, является анализ: Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план – лучшая «визитная карточка» для бизнесмена.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам.

Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления. Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Готовый план проведения бизнес анализа компании

Анализ включает в себя изучение влияния таких компонентов факторов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. Рассмотрим некоторые из этих факторов. Некоторые факторы в экономической окружающей среде, такие как темпы инфляции и дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, налоговая ставка, должны постоянно диагностироваться и оцениваться, так как изменение каких-нибудь факторов может существенно повлиять на миссию и цели как в положительную сторону, так и в отрицательную.

В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, такие как жизненные циклы товаров и услуг, доступ к проникновению на рынок, распределение доходов населения, демографические условия, состояние конкурентов. Руководство фирмы должно следить за нормативными документами властей страны, города, местных органов, за изменениями в перестановке в высших политических кругах, за отношением властей к тому или иному экономическому вопросу и т.

Анализ внутренней среды организации, как основа бизнес- Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде.

Элементы внутренней среды организации. Вертикальное и специализированное разделение труда. Постоянное изменение соотношения сил внутри организации. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей. Внешняя среда организации прямого и косвенного воздействия. Роль анализа и оценки внешней среды в процессе стратегического планирования, обследовании функции маркетинга. Определение понятия и классификация планов. Анализ этапов процесса планирования в организации.

Оценка системы планирования предприятия.

Анализ внешней среды

Новости Оценка и анализ внешней среды Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Стратегическое планирование как функция менеджмента — Оценка и анализ внешней среды по реферату Стратегическое планирование как функция менеджмента Оценка и анализ внешней среды После установления миссии и целей начинается диагностический этап процесса стратегического планирования. Оценка идёт по 3 параметрам: Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.

Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам; Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путём корректировки плана. Где сейчас находится организация?

Внешние функции фирмы непосредственно связаны с внешней средой ( например, «здесь и сейчас», если речь идет об анализе существующего рынка.

Шевчук предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Внутренняя и внешняя среда бизнеса Данный раздел посвящен анализу внутренней и внешней среды бизнеса. В процессе его изучения Вы научитесь: Любое предприятие находится и функционирует в среде или, так называемой среде бизнеса. Соответственно различают внешнюю среду и внутреннюю среду предприятия внешнюю и внутреннюю среды бизнеса. Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие существует, развивается и выживает в течение определенного промежутка времени см.

Бизнес-планирование: как составить бизнес-план (Д. А. Шевчук)

-анализ Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент. Этими компонентами являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, и социальное поведение. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы и т.

Анализ технологии позволяет своевременно обнаружить те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Анализ внешней и внутренней среды проводится постоянно в различных формах на любом предприятии. Он является основой для принятия решений .

Планирование в организации подразделяется на несколько типов в соответствии со следующими признаками: В зависимости от степени неопределённости плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа: Детерминированные системы планирования действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными или стохастическими. Вариантами вероятностных систем планирования являются следующие: Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее.

В этом смысле выделяют 4 типа планирования: В зависимости от того, какой период времени охватывают планы, планирование разделяют на три типа: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: Стратегия экономической организации - это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей. Разрабатывать стратегию - значит определять общие направления её деятельности.

Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Процесс планирования в организации в общем виде состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. Внутрифирменное планирование даёт хорошие результаты, если процесс планирования правильно организован.

Конспект лекции. Тема 7. Разработка бизнес-плана предприятия туризма

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны. Основная задача при анализе потребителей — выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем конкурент.

При этом необходимо концентрировать свои сильные стороны на слабом участке конкурента и постоянно искать неудовлетворенную потребность. Каждый успех достигается путем преодоления дефицита.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, . Описание внешней среды бизнеса. Общая информация о проекте; Инвестиционный план проекта; Анализ рынка, конкурентоспособность.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию Шиляева О. Для чего нужны бизнес-планы? И как связаны эти три понятия? Итак, в данной статье попытаемся дать ответы на обозначенные вопросы. Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание. Составляя стратегию, менеджеры переносят на бумагу ответ на главный вопрос своего бизнеса — какой мы видим нашу компанию в будущем, сопоставляют свои цели и возможности фирмы в постоянно изменяющихся условиях рынка, оценивают наиболее перспективные направления ее развития.

Кроме того, стратегическое планирование предоставляет возможность определить, какие структурные и организационные изменения необходимо произвести для обеспечения конкурентоспособности фирмы и какие инструменты надо применить для ее успешного развития. Причем если в советские времена при долгосрочном планировании руководство предприятий отрицало какую-либо неопределенность и руководствовалось идеей:

Анализ внешней и внутренней среды организации

Актуальность и содержание проведения анализа внешней среды Автор: Обычно под внешней средой понимают совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству.

В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.

Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать на которые следует обратить особое внимание и учесть их при планировании. аспектов внешней среды, влияющих на бизнес предприятия.

Бизнес планирование - это процедура по написанию и разработке бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект. Оно является инструментом разработки проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий, содержащая сведения о предприятии, производимой продукции, рынках сбыта, маркетинге, организации бизнес-процессов и их эффективности.

Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Внешняя среда предприятия - совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на предприятие извне и в результате изменяют его поведение. Внутренняя среда предприятия - совокупность элементов, которые определяют технические и организационные условия функционирования предприятия и способность его интеграции во внешнюю среду.

Дефаззификация - определение четких значений для всех выходных лингвистических переменных, входящих в нечеткое множество. Дисконтирование - приведение всех будущих денежных потоков к единому моменту времени в настоящем. Длина дуги - количество промежуточных уровней вершин исходя из максимального пути от рецептора к исходу. Значимость вершины - степень учета вершины в процессе решения задачи распознания.

инвестиции в соответствие с российским законодательством - денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в т. Инвестиционная деятельность в соответствие с российским законодательством - вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта.

Основы менеджмента. Внешняя среда организации.